ماستركلاس وأفضل الممارسات في إدارة التوقفات الكبرى للصيانة

مقدمة عن الدورة

صُمّمت هذه الدورة بنمط الماستركلاس للعاملين في مجال الصيانة والموثوقية، وتبني خلال خمسة أيام تمكّنًا عمليًا من إدارة التوقفات الكبرى للصيانة. تجمع كل جلسة بين مفهوم واضح وتمرين من بيئة العمل، ليتحوّل التعلّم إلى قدرة لا إلى مجرد ملاحظات.

الأهداف التدريبية

• 01شرح المبادئ والمصطلحات والمعايير الأساسية لموضوع إدارة التوقفات الكبرى للصيانة بلغة عملية واضحة
• 02اختيار مقاربات مناسبة لـإدارة التوقفات الكبرى للصيانة وتكييفها مع قيود صيانة المصانع والموثوقية ورعاية الأصول
• 03تشخيص نقاط الضعف في الممارسات الحالية وترتيب أولويات الإجراءات التصحيحية
• 04استخدام أدوات وقوائم تحقق ونماذج عملية تدعم إدارة التوقفات الكبرى للصيانة في العمل اليومي
• 05الخروج بقائمة مرتّبة بالأولويات من التحسينات التي يمكن البدء بها خلال 30 يومًا

ما ستخرج به من الدورة

• قائمة تحقق ميدانية جاهزة للاستخدام في عملك القادم
• أمثلة محلولة للحسابات وتشخيص الأعطال
• جداول مرجعية وقواعد عملية للقرارات اليومية

الفئة المستهدفة

• مهندسو ومخططو الصيانة
• مهندسو الموثوقية
• مشرفو وفنيو الصيانة
• فرق سلامة الأصول

المتطلبات المسبقة: الأنسب للممارسين ذوي الخبرة وقادة الفرق.

منهجية التدريب

يُدار البرنامج كماستركلاس بقيادة ممارسين كبار، ويتمحور حول النقاش الموجَّه من الخبراء وتبادل الخبرات والتحليل العميق للمواقف المعقدة. تُستمد مواد الحالات والأمثلة من صيانة المصانع والموثوقية ورعاية الأصول.

البرنامج اليومي (5 أيام)

• اليوم 1
  موقع إدارة التوقفات الكبرى للصيانة من منظومة العمل

  كيف يرتبط إدارة التوقفات الكبرى للصيانة بالعمليات الأوسع في صيانة المصانع والموثوقية ورعاية الأصول، مع المفردات الأساسية.

• اليوم 2
  العمل مع المعايير

  تفسير وتطبيق المدونات والإرشادات الجيدة التي تحكم إدارة التوقفات الكبرى للصيانة.

• اليوم 3
  معمل الأدوات والتقنيات

  ممارسة موجّهة على الأدوات وقوائم التحقق والنماذج المستخدمة في إدارة التوقفات الكبرى للصيانة.

• اليوم 4
  المخاطر والامتثال ومراجعة الحالات

  تحليل حوادث وحالات لمعرفة أين ينجح إدارة التوقفات الكبرى للصيانة وأين يتعثر.

• اليوم 5
  الدمج والتخطيط

  نقاش ختامي وخطة عمل وتقييم نهائي.

المواعيد القادمة