ماستركلاس وأفضل الممارسات في استراتيجية التحول الرقمي للتنفيذيين

مقدمة عن الدورة

سواء كنت جديدًا على استراتيجية التحول الرقمي للتنفيذيين أو تسعى لصقل مهاراتك، تقدّم لك هذه الدورة بنمط الماستركلاس مسارًا منظمًا للموضوع كما يُطبَّق في التخطيط والأداء والتميز المؤسسي، بإرشاد مدربين عملوا في الميدان.

الأهداف التدريبية

• 01بناء لغة وإطار مشتركَين لموضوع استراتيجية التحول الرقمي للتنفيذيين يستخدمهما فريقك بأكمله
• 02تطبيق أساليب مجرَّبة في استراتيجية التحول الرقمي للتنفيذيين على سيناريوهات واقعية من التخطيط والأداء والتميز المؤسسي
• 03استشراف نقاط الإخفاق ومسائل الامتثال الأكثر تأثيرًا على استراتيجية التحول الرقمي للتنفيذيين
• 04توصيل قرارات استراتيجية التحول الرقمي للتنفيذيين بوضوح إلى الزملاء والعملاء والإدارة
• 05إعداد خطة عمل شخصية لتطبيق استراتيجية التحول الرقمي للتنفيذيين داخل مؤسستك

ما ستخرج به من الدورة

• نماذج للتخطيط والمتابعة وإعداد التقارير
• خريطة لأصحاب المصلحة والتواصل
• أطر لاتخاذ القرار وأدلة نقاش لفريقك

الفئة المستهدفة

• كبار التنفيذيين والمديرين
• مديرو الاستراتيجية والتخطيط
• رؤساء وحدات الأعمال
• فرق التميز المؤسسي

المتطلبات المسبقة: الأنسب للممارسين ذوي الخبرة وقادة الفرق.

منهجية التدريب

الأسلوب حواري قائم على الحالات: يحضر المشاركون تحدياتهم الفعلية ويختبرونها في ضوء الخبرات الإقليمية والدولية. تُستمد مواد الحالات والأمثلة من التخطيط والأداء والتميز المؤسسي.

البرنامج اليومي (5 أيام)

• اليوم 1
  موقع استراتيجية التحول الرقمي للتنفيذيين من منظومة العمل

  كيف يرتبط استراتيجية التحول الرقمي للتنفيذيين بالعمليات الأوسع في التخطيط والأداء والتميز المؤسسي، مع المفردات الأساسية.

• اليوم 2
  العمل مع المعايير

  تفسير وتطبيق المدونات والإرشادات الجيدة التي تحكم استراتيجية التحول الرقمي للتنفيذيين.

• اليوم 3
  معمل الأدوات والتقنيات

  ممارسة موجّهة على الأدوات وقوائم التحقق والنماذج المستخدمة في استراتيجية التحول الرقمي للتنفيذيين.

• اليوم 4
  المخاطر والامتثال ومراجعة الحالات

  تحليل حوادث وحالات لمعرفة أين ينجح استراتيجية التحول الرقمي للتنفيذيين وأين يتعثر.

• اليوم 5
  الدمج والتخطيط

  نقاش ختامي وخطة عمل وتقييم نهائي.

المواعيد القادمة