إدارة المشاريع بمنهجية أجايل وسكرم: ورشة عمل تطبيقية

مقدمة عن الدورة

يقع إدارة المشاريع بمنهجية أجايل وسكرم في صميم العمل في المشاريع الرأسمالية ومحافظ البرامج، ومع ذلك نادرًا ما يُقدَّم بأسلوب ينتقل مباشرة إلى الممارسة اليومية. تسدّ هذه الدورة التطبيقية تلك الفجوة بجلسات يقودها ممارسون وسيناريوهات واقعية وأدوات يأخذها المشارك معه.

الأهداف التدريبية

• 01شرح المبادئ والمصطلحات والمعايير الأساسية لموضوع إدارة المشاريع بمنهجية أجايل وسكرم بلغة عملية واضحة
• 02اختيار مقاربات مناسبة لـإدارة المشاريع بمنهجية أجايل وسكرم وتكييفها مع قيود المشاريع الرأسمالية ومحافظ البرامج
• 03تشخيص نقاط الضعف في الممارسات الحالية وترتيب أولويات الإجراءات التصحيحية
• 04استخدام أدوات وقوائم تحقق ونماذج عملية تدعم إدارة المشاريع بمنهجية أجايل وسكرم في العمل اليومي
• 05الخروج بقائمة مرتّبة بالأولويات من التحسينات التي يمكن البدء بها خلال 30 يومًا

ما ستخرج به من الدورة

• خريطة لأصحاب المصلحة والتواصل
• أطر لاتخاذ القرار وأدلة نقاش لفريقك
• خطة عمل للتطوير الشخصي

الفئة المستهدفة

• مديرو ومنسقو المشاريع
• قادة فرق المشاريع
• العاملون في مكتب إدارة المشاريع
• مهندسون ينتقلون لأدوار إدارة المشاريع

المتطلبات المسبقة: مفتوحة لجميع المستويات، ويُشجَّع المشاركون على إحضار تحدٍّ حقيقي من عملهم.

منهجية التدريب

يحدث التعلم بالممارسة — تعمل الفرق على مهام عملية وتعرض نتائجها وتتلقى ملاحظات فورية. تُستمد مواد الحالات والأمثلة من المشاريع الرأسمالية ومحافظ البرامج.

البرنامج اليومي (5 أيام)

• اليوم 1
  موقع إدارة المشاريع بمنهجية أجايل وسكرم من منظومة العمل

  كيف يرتبط إدارة المشاريع بمنهجية أجايل وسكرم بالعمليات الأوسع في المشاريع الرأسمالية ومحافظ البرامج، مع المفردات الأساسية.

• اليوم 2
  العمل مع المعايير

  تفسير وتطبيق المدونات والإرشادات الجيدة التي تحكم إدارة المشاريع بمنهجية أجايل وسكرم.

• اليوم 3
  معمل الأدوات والتقنيات

  ممارسة موجّهة على الأدوات وقوائم التحقق والنماذج المستخدمة في إدارة المشاريع بمنهجية أجايل وسكرم.

• اليوم 4
  المخاطر والامتثال ومراجعة الحالات

  تحليل حوادث وحالات لمعرفة أين ينجح إدارة المشاريع بمنهجية أجايل وسكرم وأين يتعثر.

• اليوم 5
  الدمج والتخطيط

  نقاش ختامي وخطة عمل وتقييم نهائي.

المواعيد القادمة