برنامج تأسيسي في إدارة الموردين والمقاولين

مقدمة عن الدورة

سواء كنت جديدًا على إدارة الموردين والمقاولين أو تسعى لصقل مهاراتك، تقدّم لك هذه الدورة التأسيسية مسارًا منظمًا للموضوع كما يُطبَّق في تشغيل المباني وعقود الإيجار وخدمات بيئة العمل، بإرشاد مدربين عملوا في الميدان.

الأهداف التدريبية

• 01بناء لغة وإطار مشتركَين لموضوع إدارة الموردين والمقاولين يستخدمهما فريقك بأكمله
• 02تطبيق أساليب مجرَّبة في إدارة الموردين والمقاولين على سيناريوهات واقعية من تشغيل المباني وعقود الإيجار وخدمات بيئة العمل
• 03استشراف نقاط الإخفاق ومسائل الامتثال الأكثر تأثيرًا على إدارة الموردين والمقاولين
• 04توصيل قرارات إدارة الموردين والمقاولين بوضوح إلى الزملاء والعملاء والإدارة
• 05إعداد خطة عمل شخصية لتطبيق إدارة الموردين والمقاولين داخل مؤسستك

ما ستخرج به من الدورة

• خطة تنفيذ لمدة 30-60-90 يومًا لبيئة عملك
• نماذج للتخطيط والمتابعة وإعداد التقارير
• خريطة لأصحاب المصلحة والتواصل

الفئة المستهدفة

• مديرو ومهندسو المرافق
• مديرو الممتلكات والمباني
• مشرفو الصيانة
• مديرو المكاتب والعمليات

المتطلبات المسبقة: لا يُشترط معرفة تخصصية مسبقة.

منهجية التدريب

يبني البرنامج الفهم خطوة بخطوة: جلسات موجزة لتقديم المفاهيم، وعروض توضيحية موجَّهة، وتمارين بسيطة، مع مراجعة يومية حتى لا يفوت المشارك شيء. تُستمد مواد الحالات والأمثلة من تشغيل المباني وعقود الإيجار وخدمات بيئة العمل.

البرنامج اليومي (5 أيام)

• اليوم 1
  موقع إدارة الموردين والمقاولين من منظومة العمل

  كيف يرتبط إدارة الموردين والمقاولين بالعمليات الأوسع في تشغيل المباني وعقود الإيجار وخدمات بيئة العمل، مع المفردات الأساسية.

• اليوم 2
  العمل مع المعايير

  تفسير وتطبيق المدونات والإرشادات الجيدة التي تحكم إدارة الموردين والمقاولين.

• اليوم 3
  معمل الأدوات والتقنيات

  ممارسة موجّهة على الأدوات وقوائم التحقق والنماذج المستخدمة في إدارة الموردين والمقاولين.

• اليوم 4
  المخاطر والامتثال ومراجعة الحالات

  تحليل حوادث وحالات لمعرفة أين ينجح إدارة الموردين والمقاولين وأين يتعثر.

• اليوم 5
  الدمج والتخطيط

  نقاش ختامي وخطة عمل وتقييم نهائي.

المواعيد القادمة