برنامج تأسيسي في تحليل الأعمال بمنهجية أجايل

مقدمة عن الدورة

صُمّمت هذه الدورة التأسيسية للعاملين في مجال تحليل الأعمال واتخاذ القرار المبني على البيانات، وتبني خلال خمسة أيام تمكّنًا عمليًا من تحليل الأعمال بمنهجية أجايل. تجمع كل جلسة بين مفهوم واضح وتمرين من بيئة العمل، ليتحوّل التعلّم إلى قدرة لا إلى مجرد ملاحظات.

الأهداف التدريبية

• 01شرح المبادئ والمصطلحات والمعايير الأساسية لموضوع تحليل الأعمال بمنهجية أجايل بلغة عملية واضحة
• 02اختيار مقاربات مناسبة لـتحليل الأعمال بمنهجية أجايل وتكييفها مع قيود أعمال التحليل والمتطلبات ودعم القرار
• 03تشخيص نقاط الضعف في الممارسات الحالية وترتيب أولويات الإجراءات التصحيحية
• 04استخدام أدوات وقوائم تحقق ونماذج عملية تدعم تحليل الأعمال بمنهجية أجايل في العمل اليومي
• 05الخروج بقائمة مرتّبة بالأولويات من التحسينات التي يمكن البدء بها خلال 30 يومًا

ما ستخرج به من الدورة

• ملخص عملي للتفاوض والتواصل
• أمثلة محلولة بسيناريوهات إقليمية واقعية
• حزمة نماذج جاهزة للاستخدام في العمل اليومي

الفئة المستهدفة

• محللو الأعمال
• مديرو المشاريع والمنتجات
• محللو تقنية المعلومات والأنظمة
• المديرون المعتمدون على البيانات في القرارات

المتطلبات المسبقة: لا يُشترط معرفة تخصصية مسبقة.

منهجية التدريب

تُضبط وتيرة الجلسات لتناسب المبتدئين — شروح بلغة مبسطة، وأمثلة محلولة، وممارسة في مجموعات صغيرة — مع وقت يومي للأسئلة. تُستمد مواد الحالات والأمثلة من أعمال التحليل والمتطلبات ودعم القرار.

البرنامج اليومي (5 أيام)

• اليوم 1
  موقع تحليل الأعمال بمنهجية أجايل من منظومة العمل

  كيف يرتبط تحليل الأعمال بمنهجية أجايل بالعمليات الأوسع في أعمال التحليل والمتطلبات ودعم القرار، مع المفردات الأساسية.

• اليوم 2
  العمل مع المعايير

  تفسير وتطبيق المدونات والإرشادات الجيدة التي تحكم تحليل الأعمال بمنهجية أجايل.

• اليوم 3
  معمل الأدوات والتقنيات

  ممارسة موجّهة على الأدوات وقوائم التحقق والنماذج المستخدمة في تحليل الأعمال بمنهجية أجايل.

• اليوم 4
  المخاطر والامتثال ومراجعة الحالات

  تحليل حوادث وحالات لمعرفة أين ينجح تحليل الأعمال بمنهجية أجايل وأين يتعثر.

• اليوم 5
  الدمج والتخطيط

  نقاش ختامي وخطة عمل وتقييم نهائي.

المواعيد القادمة