استراتيجيات متقدمة في مجال تنفيذ المشاريع بمنهجية لين

مقدمة عن الدورة

تُقدَّم هذه الدورة المتقدمة في تنفيذ المشاريع بمنهجية لين على مدى خمسة أيام، وتجمع بين مدخلات فنية موجزة وتطبيق عملي مباشر. وقد بُنيت حول المشاريع الرأسمالية ومحافظ البرامج حتى تبقى الأمثلة والتمارين والنقاشات وثيقة الصلة بعمل المشاركين اليومي.

الأهداف التدريبية

• 01بناء لغة وإطار مشتركَين لموضوع تنفيذ المشاريع بمنهجية لين يستخدمهما فريقك بأكمله
• 02تطبيق أساليب مجرَّبة في تنفيذ المشاريع بمنهجية لين على سيناريوهات واقعية من المشاريع الرأسمالية ومحافظ البرامج
• 03استشراف نقاط الإخفاق ومسائل الامتثال الأكثر تأثيرًا على تنفيذ المشاريع بمنهجية لين
• 04توصيل قرارات تنفيذ المشاريع بمنهجية لين بوضوح إلى الزملاء والعملاء والإدارة
• 05إعداد خطة عمل شخصية لتطبيق تنفيذ المشاريع بمنهجية لين داخل مؤسستك

ما ستخرج به من الدورة

• خطة عمل للتطوير الشخصي
• خطة تنفيذ لمدة 30-60-90 يومًا لبيئة عملك
• نماذج للتخطيط والمتابعة وإعداد التقارير

الفئة المستهدفة

• مديرو ومنسقو المشاريع
• قادة فرق المشاريع
• العاملون في مكتب إدارة المشاريع
• مهندسون ينتقلون لأدوار إدارة المشاريع

المتطلبات المسبقة: يُنصح بخبرة عملية لا تقل عن سنتين في المجال.

منهجية التدريب

يعتمد البرنامج على خبرة المشاركين الحالية عبر تحليل الحالات ومقارنة المقاربات وحل المشكلات المنظّم بدلًا من المحاضرة التقليدية. تُستمد مواد الحالات والأمثلة من المشاريع الرأسمالية ومحافظ البرامج.

البرنامج اليومي (5 أيام)

• اليوم 1
  موقع تنفيذ المشاريع بمنهجية لين من منظومة العمل

  كيف يرتبط تنفيذ المشاريع بمنهجية لين بالعمليات الأوسع في المشاريع الرأسمالية ومحافظ البرامج، مع المفردات الأساسية.

• اليوم 2
  العمل مع المعايير

  تفسير وتطبيق المدونات والإرشادات الجيدة التي تحكم تنفيذ المشاريع بمنهجية لين.

• اليوم 3
  معمل الأدوات والتقنيات

  ممارسة موجّهة على الأدوات وقوائم التحقق والنماذج المستخدمة في تنفيذ المشاريع بمنهجية لين.

• اليوم 4
  المخاطر والامتثال ومراجعة الحالات

  تحليل حوادث وحالات لمعرفة أين ينجح تنفيذ المشاريع بمنهجية لين وأين يتعثر.

• اليوم 5
  الدمج والتخطيط

  نقاش ختامي وخطة عمل وتقييم نهائي.

المواعيد القادمة