تنفيذ المشاريع بمنهجية لين: ماستركلاس وأفضل الممارسات

مقدمة عن الدورة

تدور هذه الدورة حول سؤال واحد: كيف تطبّق الفرق العاملة في المشاريع الرأسمالية ومحافظ البرامج موضوع تنفيذ المشاريع بمنهجية لين بثبات وأمان في ظل قيود العمل الفعلية؟ خمسة أيام من النقاش والتمارين ودراسات الحالة تقدّم إجابات عملية يمكنك تكييفها مع مؤسستك.

الأهداف التدريبية

• 01وصف كيفية تعريف تنفيذ المشاريع بمنهجية لين وضبطه وقياسه في الممارسات الدولية
• 02معالجة مواقف نموذجية في المشاريع الرأسمالية ومحافظ البرامج باستخدام تقنيات تنفيذ المشاريع بمنهجية لين المنظّمة
• 03التعرّف على المخاطر والأخطاء وحالات عدم المطابقة الشائعة المرتبطة بـتنفيذ المشاريع بمنهجية لين وطرق الوقاية منها
• 04اختيار المؤشرات والسجلات المناسبة لمتابعة تنفيذ المشاريع بمنهجية لين عبر الزمن
• 05ترجمة مخرجات الدورة إلى خطة واقعية يُتفق عليها مع المدير المباشر

ما ستخرج به من الدورة

• نماذج للتخطيط والمتابعة وإعداد التقارير
• خريطة لأصحاب المصلحة والتواصل
• أطر لاتخاذ القرار وأدلة نقاش لفريقك

الفئة المستهدفة

• مديرو ومنسقو المشاريع
• قادة فرق المشاريع
• العاملون في مكتب إدارة المشاريع
• مهندسون ينتقلون لأدوار إدارة المشاريع

المتطلبات المسبقة: الأنسب للممارسين ذوي الخبرة وقادة الفرق.

منهجية التدريب

الأسلوب حواري قائم على الحالات: يحضر المشاركون تحدياتهم الفعلية ويختبرونها في ضوء الخبرات الإقليمية والدولية. تُستمد مواد الحالات والأمثلة من المشاريع الرأسمالية ومحافظ البرامج.

البرنامج اليومي (5 أيام)

• اليوم 1
  الأسس والسياق

  المصطلحات والأدوار والخلفية التنظيمية لـتنفيذ المشاريع بمنهجية لين مع أمثلة من المشاريع الرأسمالية ومحافظ البرامج.

• اليوم 2
  الأساليب والمعايير بعمق

  نظرة تفصيلية على الأطر والمدونات وأساليب اتخاذ القرار المستخدمة في تنفيذ المشاريع بمنهجية لين.

• اليوم 3
  يوم الورشة التطبيقية

  تمارين جماعية ومحاكاة تضع تقنيات تنفيذ المشاريع بمنهجية لين موضع التنفيذ.

• اليوم 4
  يوم دراسات الحالة

  حالات واقعية وتحليل للإخفاقات وخيارات للتحسين تتعلق بـتنفيذ المشاريع بمنهجية لين.

• اليوم 5
  خطة العمل والتقييم

  مراجعة وخطط عمل فردية واختبار قصير للتأكد من الجاهزية لتطبيق تنفيذ المشاريع بمنهجية لين.

المواعيد القادمة