ورشة عمل تطبيقية في استراتيجية التعلم والتطوير

مقدمة عن الدورة

سواء كنت جديدًا على استراتيجية التعلم والتطوير أو تسعى لصقل مهاراتك، تقدّم لك هذه الدورة التطبيقية مسارًا منظمًا للموضوع كما يُطبَّق في عمليات المواهب والأداء والقوى العاملة، بإرشاد مدربين عملوا في الميدان.

الأهداف التدريبية

• 01وصف كيفية تعريف استراتيجية التعلم والتطوير وضبطه وقياسه في الممارسات الدولية
• 02معالجة مواقف نموذجية في عمليات المواهب والأداء والقوى العاملة باستخدام تقنيات استراتيجية التعلم والتطوير المنظّمة
• 03التعرّف على المخاطر والأخطاء وحالات عدم المطابقة الشائعة المرتبطة بـاستراتيجية التعلم والتطوير وطرق الوقاية منها
• 04اختيار المؤشرات والسجلات المناسبة لمتابعة استراتيجية التعلم والتطوير عبر الزمن
• 05ترجمة مخرجات الدورة إلى خطة واقعية يُتفق عليها مع المدير المباشر

ما ستخرج به من الدورة

• أطر لاتخاذ القرار وأدلة نقاش لفريقك
• خطة عمل للتطوير الشخصي
• خطة تنفيذ لمدة 30-60-90 يومًا لبيئة عملك

الفئة المستهدفة

• مديرو ومسؤولو الموارد البشرية
• شركاء الأعمال للموارد البشرية
• أخصائيو استقطاب المواهب
• مديرو الأقسام المعنيون بقرارات الموارد البشرية

المتطلبات المسبقة: مفتوحة لجميع المستويات، ويُشجَّع المشاركون على إحضار تحدٍّ حقيقي من عملهم.

منهجية التدريب

هذه ورشة تطبيقية: إحاطات قصيرة تعقبها تمارين ومحاكاة وأنشطة جماعية ممتدة، ويُقضى معظم الوقت في التطبيق لا الاستماع. تُستمد مواد الحالات والأمثلة من عمليات المواهب والأداء والقوى العاملة.

البرنامج اليومي (5 أيام)

• اليوم 1
  موقع استراتيجية التعلم والتطوير من منظومة العمل

  كيف يرتبط استراتيجية التعلم والتطوير بالعمليات الأوسع في عمليات المواهب والأداء والقوى العاملة، مع المفردات الأساسية.

• اليوم 2
  العمل مع المعايير

  تفسير وتطبيق المدونات والإرشادات الجيدة التي تحكم استراتيجية التعلم والتطوير.

• اليوم 3
  معمل الأدوات والتقنيات

  ممارسة موجّهة على الأدوات وقوائم التحقق والنماذج المستخدمة في استراتيجية التعلم والتطوير.

• اليوم 4
  المخاطر والامتثال ومراجعة الحالات

  تحليل حوادث وحالات لمعرفة أين ينجح استراتيجية التعلم والتطوير وأين يتعثر.

• اليوم 5
  الدمج والتخطيط

  نقاش ختامي وخطة عمل وتقييم نهائي.

المواعيد القادمة