الأدوات الرقمية لإدارة المشاريع: برنامج تأسيسي

مقدمة عن الدورة

تُقدَّم هذه الدورة التأسيسية في الأدوات الرقمية لإدارة المشاريع على مدى خمسة أيام، وتجمع بين مدخلات فنية موجزة وتطبيق عملي مباشر. وقد بُنيت حول المشاريع الرأسمالية ومحافظ البرامج حتى تبقى الأمثلة والتمارين والنقاشات وثيقة الصلة بعمل المشاركين اليومي.

الأهداف التدريبية

• 01وصف كيفية تعريف الأدوات الرقمية لإدارة المشاريع وضبطه وقياسه في الممارسات الدولية
• 02معالجة مواقف نموذجية في المشاريع الرأسمالية ومحافظ البرامج باستخدام تقنيات الأدوات الرقمية لإدارة المشاريع المنظّمة
• 03التعرّف على المخاطر والأخطاء وحالات عدم المطابقة الشائعة المرتبطة بـالأدوات الرقمية لإدارة المشاريع وطرق الوقاية منها
• 04اختيار المؤشرات والسجلات المناسبة لمتابعة الأدوات الرقمية لإدارة المشاريع عبر الزمن
• 05ترجمة مخرجات الدورة إلى خطة واقعية يُتفق عليها مع المدير المباشر

ما ستخرج به من الدورة

• خريطة لأصحاب المصلحة والتواصل
• أطر لاتخاذ القرار وأدلة نقاش لفريقك
• خطة عمل للتطوير الشخصي

الفئة المستهدفة

• مديرو ومنسقو المشاريع
• قادة فرق المشاريع
• العاملون في مكتب إدارة المشاريع
• مهندسون ينتقلون لأدوار إدارة المشاريع

المتطلبات المسبقة: لا يُشترط معرفة تخصصية مسبقة.

منهجية التدريب

يبني البرنامج الفهم خطوة بخطوة: جلسات موجزة لتقديم المفاهيم، وعروض توضيحية موجَّهة، وتمارين بسيطة، مع مراجعة يومية حتى لا يفوت المشارك شيء. تُستمد مواد الحالات والأمثلة من المشاريع الرأسمالية ومحافظ البرامج.

البرنامج اليومي (5 أيام)

• اليوم 1
  موقع الأدوات الرقمية لإدارة المشاريع من منظومة العمل

  كيف يرتبط الأدوات الرقمية لإدارة المشاريع بالعمليات الأوسع في المشاريع الرأسمالية ومحافظ البرامج، مع المفردات الأساسية.

• اليوم 2
  العمل مع المعايير

  تفسير وتطبيق المدونات والإرشادات الجيدة التي تحكم الأدوات الرقمية لإدارة المشاريع.

• اليوم 3
  معمل الأدوات والتقنيات

  ممارسة موجّهة على الأدوات وقوائم التحقق والنماذج المستخدمة في الأدوات الرقمية لإدارة المشاريع.

• اليوم 4
  المخاطر والامتثال ومراجعة الحالات

  تحليل حوادث وحالات لمعرفة أين ينجح الأدوات الرقمية لإدارة المشاريع وأين يتعثر.

• اليوم 5
  الدمج والتخطيط

  نقاش ختامي وخطة عمل وتقييم نهائي.

المواعيد القادمة