ابتكار نماذج الأعمال: برنامج تأسيسي

مقدمة عن الدورة

صُمّمت هذه الدورة التأسيسية للعاملين في مجال التخطيط الاستراتيجي والتميز المؤسسي، وتبني خلال خمسة أيام تمكّنًا عمليًا من ابتكار نماذج الأعمال. تجمع كل جلسة بين مفهوم واضح وتمرين من بيئة العمل، ليتحوّل التعلّم إلى قدرة لا إلى مجرد ملاحظات.

الأهداف التدريبية

• 01بناء لغة وإطار مشتركَين لموضوع ابتكار نماذج الأعمال يستخدمهما فريقك بأكمله
• 02تطبيق أساليب مجرَّبة في ابتكار نماذج الأعمال على سيناريوهات واقعية من التخطيط والأداء والتميز المؤسسي
• 03استشراف نقاط الإخفاق ومسائل الامتثال الأكثر تأثيرًا على ابتكار نماذج الأعمال
• 04توصيل قرارات ابتكار نماذج الأعمال بوضوح إلى الزملاء والعملاء والإدارة
• 05إعداد خطة عمل شخصية لتطبيق ابتكار نماذج الأعمال داخل مؤسستك

ما ستخرج به من الدورة

• نماذج للتخطيط والمتابعة وإعداد التقارير
• خريطة لأصحاب المصلحة والتواصل
• أطر لاتخاذ القرار وأدلة نقاش لفريقك

الفئة المستهدفة

• كبار التنفيذيين والمديرين
• مديرو الاستراتيجية والتخطيط
• رؤساء وحدات الأعمال
• فرق التميز المؤسسي

المتطلبات المسبقة: لا يُشترط معرفة تخصصية مسبقة.

منهجية التدريب

تُضبط وتيرة الجلسات لتناسب المبتدئين — شروح بلغة مبسطة، وأمثلة محلولة، وممارسة في مجموعات صغيرة — مع وقت يومي للأسئلة. تُستمد مواد الحالات والأمثلة من التخطيط والأداء والتميز المؤسسي.

البرنامج اليومي (5 أيام)

• اليوم 1
  التمهيد: خريطة موضوع ابتكار نماذج الأعمال

  النطاق والمصطلحات والمعايير والتشريعات التي تشكّل ابتكار نماذج الأعمال في التخطيط والأداء والتميز المؤسسي.

• اليوم 2
  المفاهيم والأساليب الأساسية

  المبادئ والمدونات وأفضل الممارسات التي تعتمد عليها المؤسسات الرائدة في ابتكار نماذج الأعمال.

• اليوم 3
  التطبيق في بيئة العمل

  تمارين عملية بأدوات ونماذج خاصة بـابتكار نماذج الأعمال، مبنية على مواقف واقعية في التخطيط والأداء والتميز المؤسسي.

• اليوم 4
  الحالات والمخاطر والدروس المستفادة

  دراسات حالة والأخطاء الشائعة وقضايا المخاطر والامتثال المرتبطة بـابتكار نماذج الأعمال.

• اليوم 5
  الدمج والتقييم

  ورشة ختامية وخطة عمل شخصية واختبار معرفة ختامي حول ابتكار نماذج الأعمال.

المواعيد القادمة