برنامج تأسيسي في استراتيجية الاتصال المؤسسي

مقدمة عن الدورة

تدور هذه الدورة حول سؤال واحد: كيف تطبّق الفرق العاملة في الإعلام وأصحاب المصلحة والاتصال المؤسسي موضوع استراتيجية الاتصال المؤسسي بثبات وأمان في ظل قيود العمل الفعلية؟ خمسة أيام من النقاش والتمارين ودراسات الحالة تقدّم إجابات عملية يمكنك تكييفها مع مؤسستك.

الأهداف التدريبية

• 01بناء لغة وإطار مشتركَين لموضوع استراتيجية الاتصال المؤسسي يستخدمهما فريقك بأكمله
• 02تطبيق أساليب مجرَّبة في استراتيجية الاتصال المؤسسي على سيناريوهات واقعية من الإعلام وأصحاب المصلحة والاتصال المؤسسي
• 03استشراف نقاط الإخفاق ومسائل الامتثال الأكثر تأثيرًا على استراتيجية الاتصال المؤسسي
• 04توصيل قرارات استراتيجية الاتصال المؤسسي بوضوح إلى الزملاء والعملاء والإدارة
• 05إعداد خطة عمل شخصية لتطبيق استراتيجية الاتصال المؤسسي داخل مؤسستك

ما ستخرج به من الدورة

• أمثلة محلولة بسيناريوهات إقليمية واقعية
• حزمة نماذج جاهزة للاستخدام في العمل اليومي
• قائمة بالأخطاء الشائعة وكيفية تجنبها

الفئة المستهدفة

• مسؤولو الاتصال والعلاقات العامة
• فرق التسويق والإعلام
• المساعدون التنفيذيون المعنيون بالإعلام
• مسؤولو العلاقات الحكومية

المتطلبات المسبقة: لا يُشترط معرفة تخصصية مسبقة.

منهجية التدريب

تُضبط وتيرة الجلسات لتناسب المبتدئين — شروح بلغة مبسطة، وأمثلة محلولة، وممارسة في مجموعات صغيرة — مع وقت يومي للأسئلة. تُستمد مواد الحالات والأمثلة من الإعلام وأصحاب المصلحة والاتصال المؤسسي.

البرنامج اليومي (5 أيام)

• اليوم 1
  موقع استراتيجية الاتصال المؤسسي من منظومة العمل

  كيف يرتبط استراتيجية الاتصال المؤسسي بالعمليات الأوسع في الإعلام وأصحاب المصلحة والاتصال المؤسسي، مع المفردات الأساسية.

• اليوم 2
  العمل مع المعايير

  تفسير وتطبيق المدونات والإرشادات الجيدة التي تحكم استراتيجية الاتصال المؤسسي.

• اليوم 3
  معمل الأدوات والتقنيات

  ممارسة موجّهة على الأدوات وقوائم التحقق والنماذج المستخدمة في استراتيجية الاتصال المؤسسي.

• اليوم 4
  المخاطر والامتثال ومراجعة الحالات

  تحليل حوادث وحالات لمعرفة أين ينجح استراتيجية الاتصال المؤسسي وأين يتعثر.

• اليوم 5
  الدمج والتخطيط

  نقاش ختامي وخطة عمل وتقييم نهائي.

المواعيد القادمة